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 案例一：上海某塑料制品有限公司
 企业概况
上海某塑料制品有限公司，日资企业，主要从事塑料制品的生产、销售，注册资本140万美元。
存在问题
帐目凌乱，特别是出口退税更是一塌糊涂；存货管理混乱，成本高居不下。
相应对策
1.先整理旧帐，把帐目整理清楚。
2.会计报表做清楚，科目汇总表把往来、银行存款都显示地很清楚。
3.采用数量金额式的存货明细帐，加强对库存的管理。
4.实施成本核算项目，给公司内部高层传达准确的会计信息。
收到实效
1.帐务更加从此
2.由于该公司采纳了慧龙财务及管理的一系列独到的合理化建议，其管理水平提升到了一个新台阶，物流也从此进入良性循环。
3.其总经理亲自约见本公司蒋女士道谢。并将子公司和自己朋友公司的财务也交给了慧龙。
案例二：上海某公司
企业概况
某公司
存在问题
某公司的客户主要是首钢、宝钢等大客户，每次的业务量都很大，增值税发票一直不够用，严重束缚了企业的发展。但因为其帐目不清，其申请万元版发票一直没有通过审批。
相应对策
尽心尽力帮助其整理旧帐，并对该公司会计帐务弊端有针对性地进行详实指导改制。
收到实效
1.申请万元版发票不日解决，突破了企业发展的瓶颈后，某公司的销售额扶摇直上，年销售额从180多万到1000多万，今年更是增加到了3000多万。
2.该企业在财务管理，成本控制等整体运作上也有了大幅度提高。
结果分析
企业在发展的过程中，关键的往往只有几步。当您遇到问题时，别犹豫，慧龙愿与您共同成功。
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