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人力资源咨询

1、调研及分析诊断企业人力资源管理状况

　　通过问卷调查、抽样访谈、专题讨论等方式，调查分析企业的人力资源管理现状，员工素质状况、企业管理风格、企业文化等，提出存在的问题，针对实际情况结合企业领导人的设想设计企业的现代人力资源体系。

2、人力资源3P系统设计

工作分析与岗位说明书系统设计：基于企业一级组织结构，通过工作分析设计企业二级结构、岗位层级设计、企业能力素质辞典设计、岗位说明书的设计等；

薪酬系统的设计：用岗位价值评估模型进行岗位价值评估、建立薪酬层级关系图、员工薪酬层级定位、建立多元化的薪酬结构、薪酬管理制度的设计等；

目标绩效系统的设计：用 BSC （平衡计分卡）建立企业年度目标绩效框架、 KPI （关键业绩指标）的建立、 CPI （基础业绩指标）的建立、绩效管理制度的设计等。

3、人力资源辅助系统设计

招聘与培训系统设计：基于岗位能力素质要求的系统的设计、基于岗位能力素质要求和员工工作绩效的培训系统设计等；

员工职业生涯设计：员工晋升通路的设计、员工职业发展规划设计等；

员工满意度系统：员工满意度模型的设计、员工满意度调查问题的设计等。


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