企业改制与重组
围绕国有企业改制过程中"人、财、资、债"四个方面的核心问题，为企业提供改制顾问服务，具体包括企业现状诊断、改制可能方案建议、改制工作流程指导、改制过程中人员分流方案设计、改制过程中股权方案设计（含期权方案设计）、政策法规咨询 。
整个服务将具体包含以下模块：
企业现状诊断模块
一个企业是否必须改制，或是采取怎样的改制方式，不是由主观想象而产生的。只有对企业的现状有深入、清晰的分析后，才能就企业的整体改制在企业内部统一认识。才能正确地把握企业的改制工作。
可行性调研模块
在对企业的整体改制方案有了一定基础规划的基础上，为了使整个改制方案切实可行，必须经过周密的可行性调研工作。这里的调研工作主要包括：
合法性调研--政策法规可行
合理性--同行业的惯例考察（上海、其他省市）
内部可行性--企业内各级职工的认识
产权改制模块
对改制企业的产权结构进行设计，从而最终达到企业未来的效益与激励机制相结合，产权重组和业务重组相结合的最终目的。一般地，天强会在此模块中根据企业的情况给出3~6种可能方案供委托方进行决策。
人员分流方案模块
对于国有企业的改制，人员关系的清理是整个改制工作的最复杂、最敏感的问题。因此必须将企业的可承受性和职工的可接受性有机结合起来。必须体现公正性和公平性。
协助实施模块
该模块为可选模块，客户可以根据自己的情况，决定是否需要这个服务模块。在这个服务模块中，慧龙主要提供两项服务：
一是合资、合作目标客户的筛选、推荐
二是围绕人员方案开展的内部协助动员与解释工作
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